良い大学は何が良いかというと、学生の質が良いのだ。だから、求められるプラットホームの中核は、あくまでも会話なのだよ”。
慶應大学環境情報学部在学中に、学内で利用する教科書の編集長や海外での学会発表を行った。卒業後、UCLA Extensionへ通学しながら税務処理システムを開発。帰国後は上場企業のオンラインショップの開発マネージャ。現在はコーチユナイテッドにてナレッジ共有のプラットフォームを開発中。
半年で事業プランを考え、次の半年で単月黒字化、最後の半年で累積一掃
現在ボイストレーニングをしている者です。
参考になるかわかりませんが、USは絶対にやめた方がいいです。
素人の講師が平気で採用され、マニュアル通りの指導しかしてくれません。
事実、全くの素人の友人(歌の実力はまぁまぁ程度)が現在採用され、講師をしています。
しかも二人もです。いくら講師に資格が必要ないとは言え、ちょっと信じられません。
田中角栄氏にせよ、江副浩正氏にせよ、今回の小沢氏にせよ、社会的に色々意義のあることをやってきた人たちだと思うし、もっとやれたと思う。それをつぶすだけの権力が検察・特捜部にはあるんだ。
編集部門及び書き手のモチベーションアップ(高品質化)
若手の書き手の発掘、育成(低コスト化)
間接部門の排除(低コスト化)
実名主義(会社のリスク低下、幅広いファンの獲得)
ライブドアのメディア事業部長のtabbata氏の言葉を読み取っていくと、ブログメディアのマネタイズには3つのポイントがあるようだ。 
良質の記事を定期的に投稿する
検索エンジン経由でのユーザー流入を増やし、コンテンツマッチ広告のCTRを高める
媒体そのものを低コストで運用する(営業部員や編集部員を自社で持たない)